Despar per il sociale con una iniziativa concreta che punta a sostenere le fasce deboli.
Il Gruppo della grande distribuzione ha deciso di praticare degli sconti su generi di prima necessità per rispondere alle esigenze di chi non arriva a fine mese.
Dalle indagini di mercato effettuate è emersa la tendenza da parte di anziani e famiglie numerose al risparmio sulla spesa alimentare.
Il fenomeno è stato registrato soprattutto nell’ultimo anno, periodo in cui sopratutto al Sud si sono fatti sentire gli echi della crisi economica.
Inviare segnali concreti è stata la filosofia di marketing che ha messo in atto la Despar Calabria Basilicata con l’iniziativa di scontare del 20 % i prodotti alimentari a quelli non food.
Agevolazione in programma fino al 4 luglio riservata alle persone che hanno superato il 65esimo anno d’età e alle famiglie numerose.
Gli aventi diritto potranno recarsi in uno dei centri Iperspar muniti di documento di riconoscimento e della carta fedeltà “sempremia” e al momento dell’acquisto sugli alimenti e sui prodotti per l'igiene della casa otterranno una decurtazione del 20 per cento.
Due i giorni della settimana in cui è possibile usufruire dell’agevolazione: il giovedì per gli over 65 e le domeniche per le famiglie numerose.
Essere vicini ai consumatori tenendo conto del contesto di difficoltà finanziaria e mettere in campo degli aiuti reali che danno valore al reddito dei nuclei familiari rientra nella missione del gruppo Despar che sul mercato si colloca tra le eccellenze della grande distribuzione non solo per il fatturato, ma per la qualità, per l’efficienza, ma anche per la sensibilità sociale prevedendo sostegni tangibili a fasce ben precise come pensionati e famiglie numerose.
Il Piano di Comunicazione è stato articolato per la massima diffusione a copertura integrale delle regioni interessate dai Pdv, per avere la massima copertura con vari mezzi outdoor dai Posters 6x3 per il traffico veicolare, alle Pensiline attesa viaggiatori e Strutture orario Bus per il traffico pedonale.
Despar Ti è Sempre Vicino !
venerdì 14 maggio 2010
martedì 9 febbraio 2010
Mettere radici con la comunicazione
La convenienza è, per forza di cose, sempre più al centro dell’attenzione. In questo contesto, Despar punta a rafforzare il
proprio ruolo di insegna capace di offrire al consumatore prezzi competitiviper la spesa di tutti i giorni.Con questo obiettivo l’azienda ha rafforzato nel 2008 la propria comunicazione, investendo soprattutto nella radio e nelle promozioni. Ma un investimento ancora maggiore è stato realizzato nell’anno in corso. Il 2009 infatti vede il ritorno diDespar in televisione, con una campagna incentrata proprio sul tema della convenienza, che ricalca in chiave ironica le previsioni del tempo (“Despar, che prezzi ti fa !”). I passaggi TV sono la parte più visibile di una strategia che punta a rafforzare l’immagine dell’insegna attraverso diversi interventi. Nel corso del 2009 Despar ha legato il proprio nome a grandi eventi sportivi, tra cui i Campionati Europei di Atletica Leggera Indoor e il Giro d’Italia. Alla kermesse ciclistica è stata collegata un’attività sui punti vendita, volta a valorizzare i prodotti DOP e IGP e a promuovere la tutela del territorio italiano. Il piano di comunicazione viene poi completato da numerose iniziative in-store e dalle attività di marketing on line, tra cui un’innovativa campagna viral per il
rilancio dei prodotti biologici. Investimenti, nuovi prodotti, nuovi format, comunicazione, forza internazionale e presenza locale. Con questi strumenti, Despar continua il proprio percorso di sviluppo in Italia e nel mondo. I risultati ottenuti ci confortano e ci spingono ad affrontare le sfide future con ottimismo. Consapevoli delle difficoltà, ma anche della nostra forza e delle nostre capacità.
http://www.toninogatto.it/
proprio ruolo di insegna capace di offrire al consumatore prezzi competitiviper la spesa di tutti i giorni.Con questo obiettivo l’azienda ha rafforzato nel 2008 la propria comunicazione, investendo soprattutto nella radio e nelle promozioni. Ma un investimento ancora maggiore è stato realizzato nell’anno in corso. Il 2009 infatti vede il ritorno diDespar in televisione, con una campagna incentrata proprio sul tema della convenienza, che ricalca in chiave ironica le previsioni del tempo (“Despar, che prezzi ti fa !”). I passaggi TV sono la parte più visibile di una strategia che punta a rafforzare l’immagine dell’insegna attraverso diversi interventi. Nel corso del 2009 Despar ha legato il proprio nome a grandi eventi sportivi, tra cui i Campionati Europei di Atletica Leggera Indoor e il Giro d’Italia. Alla kermesse ciclistica è stata collegata un’attività sui punti vendita, volta a valorizzare i prodotti DOP e IGP e a promuovere la tutela del territorio italiano. Il piano di comunicazione viene poi completato da numerose iniziative in-store e dalle attività di marketing on line, tra cui un’innovativa campagna viral per il
rilancio dei prodotti biologici. Investimenti, nuovi prodotti, nuovi format, comunicazione, forza internazionale e presenza locale. Con questi strumenti, Despar continua il proprio percorso di sviluppo in Italia e nel mondo. I risultati ottenuti ci confortano e ci spingono ad affrontare le sfide future con ottimismo. Consapevoli delle difficoltà, ma anche della nostra forza e delle nostre capacità.
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Il ruolo della marca privata
Uno dei punti centrali della strategia aziendale degli ultimi anni è sicuramente la marca privata. Nel corso del 2008 le referenze
complessive sono arrivate a 1.412, suddivise tra 9 linee principali e altrimarchi di fantasia. Lamarca privata è una risposta adeguata agli attuali trend dimercato, con il consumatore che chiede sempre più convenienza e garanzie qualitative.Despar ha investito grandi risorse per portare sugli scaffali un’offerta altamente segmentata: oltre ai classici prodotti di base, le private labels Despar comprendono referenze differenziate per esigenze specifiche, come ad esempio la linea Xme dedicata alla cura del corpo o la nuovissima linea Vital di prodotti salutistici. Grande importanza nell’attuale contesto economico ha anche la linea S-Budget, dedicata ai prodotti di primo prezzo. Per promuovere i prodotti Despar è stata scelta la via dei testimonial, in particolare legati al mondo dello sport: il rugbista John Kirwan presta la sua immagine alla linea dei biologici; il canoista Antonio Rossi a Vital. Altre referenze verranno inserite a scaffale nel 2009 e nel 2010, con l’obiettivo di superare quota 2.000 prodotti. In questo modo Despar colmerà il gap che la separa dalle principali insegne della GDO e proporrà al consumatore un’offerta sempre più profonda e segmentata, capace di soddisfare almeglio ogni esigenza
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complessive sono arrivate a 1.412, suddivise tra 9 linee principali e altrimarchi di fantasia. Lamarca privata è una risposta adeguata agli attuali trend dimercato, con il consumatore che chiede sempre più convenienza e garanzie qualitative.Despar ha investito grandi risorse per portare sugli scaffali un’offerta altamente segmentata: oltre ai classici prodotti di base, le private labels Despar comprendono referenze differenziate per esigenze specifiche, come ad esempio la linea Xme dedicata alla cura del corpo o la nuovissima linea Vital di prodotti salutistici. Grande importanza nell’attuale contesto economico ha anche la linea S-Budget, dedicata ai prodotti di primo prezzo. Per promuovere i prodotti Despar è stata scelta la via dei testimonial, in particolare legati al mondo dello sport: il rugbista John Kirwan presta la sua immagine alla linea dei biologici; il canoista Antonio Rossi a Vital. Altre referenze verranno inserite a scaffale nel 2009 e nel 2010, con l’obiettivo di superare quota 2.000 prodotti. In questo modo Despar colmerà il gap che la separa dalle principali insegne della GDO e proporrà al consumatore un’offerta sempre più profonda e segmentata, capace di soddisfare almeglio ogni esigenza
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Un modello per affrontare la crisi
I buoni risultati del 2008 sono stati possibili grazie a un modello imprenditoriale vincente, che ci ha consentito di affrontare la recessione unendo al meglio le energie. Despar può contare sulla forza di un grande gruppo internazionale e sull’appartenenza alla più importante Centrale di Acquisto italiana. Su queste solide basi si innesta il lavoro dei singoli imprenditori, che ogni giorno nei Centri Distributivi si confrontano con le realtà del territorio, trovando nuove soluzioni e cogliendo le opportunità di mercato. L’approccio imprenditoriale diDespar è unmix di forza ed agilità, organizzazione di gruppo e iniziativa dei singoli. Sono i valori che da cinquant’anni ci guidano e ci permettono di crescere con costanza, anche in tempi difficili.Altro elemento di forza è sicuramente quello della multicanalità. Despar utilizza diversi format di negozio, dalle piccole superfici ai
grandi spazi, in modo da ottimizzare i risultati nei diversi contesti competitivi. Nel corso degli ultimi anni sono nati poi diversi punti vendita innovativi, come “Despar Express” e “Despar è facile”, che offrono soluzioni d’avanguardia allemoderne esigenze di consumo
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grandi spazi, in modo da ottimizzare i risultati nei diversi contesti competitivi. Nel corso degli ultimi anni sono nati poi diversi punti vendita innovativi, come “Despar Express” e “Despar è facile”, che offrono soluzioni d’avanguardia allemoderne esigenze di consumo
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LETTERA DEL PRESIDENTE
Anche il 2008 si chiude con un risultato positivo per Despar. È un dato che ci riempie di soddisfazione, soprattutto considerando il quadro economico nel quale èmaturato. Quello appena concluso è stato un anno estremamente pesante per l’economiamondiale e
per quella italiana. La crisi ha colpito le banche, l’economia reale, l’occupazione, i consumi. Tutti i settori di attività ne hanno risentito, inclusa naturalmente la Gdo che ha dovuto fare i conti con il minor reddito a disposizione delle famiglie per effetto sia della perdita di molti posti di lavoro, sia del subentro di nuovimodelli di consumo, ma soprattutto del clima di fiducia dei consumatori che continua a rimanere sui livelli più bassi, indebolendo ulteriormente il potere d’acquisto delle famiglie.
La grande distribuzione, oltre ad analizzare i fattorimacroeconomici che influenzano lo scenario di mercato, deve monitorare
costantemente l’evoluzione nel comportamento d’acquisto dei consumatori e prevedere le nuove tendenze di consumo, per proporre un’offerta commerciale in linea con le esigenze emergenti. Infatti, nonostante la crisi, cambiano gli stili vita e il consumatore
moderno diventa sempre più esigente, razionale, informato e critico, quindi tendenzialmente più nomade ed infedele. È vero che la
congiuntura costringe un numero sempremaggiore di consumatori a scelte rigorose, ma è altrettanto vero che la ricerca della
convenienza e dell’affare non è più concepita come necessità di risparmio, bensì come ricerca dell’acquisto intelligente. Cambia per questa ragione l’approccio alle promozioni e alle soluzioni di spesa con un alto rapporto qualità/prezzo. Di conseguenza le azioni strategiche intraprese dal settore dellaGdo sono state principalmente rivolte a garantire un’offerta commerciale
che, tutelando il potere d’acquisto dei consumatori, rispondesse a tali nuove esigenze. Ciò ha portato ad un ampliamento, all’interno degli assortimenti, delle linee ad alta convenienza aumentando il numero dei prodotti primo prezzo nel mix delle referenze a scaffale, ma soprattutto ad unamaggiore pressione promozionale. L’attuazione di tali scelte strategiche ha comportato per la Gdo
conseguenze piuttosto onerose: da un lato le tensioni nei rapporti con la produzione, per contenere i listini e non far gravare
interamente sulla distribuzione gli effetti inflazionistici; dall'altro i conti economici gravati da unmix di vendita conminore redditività, a causa della forte politica promozionale e dellamaggiore pressione competitiva tra formule e format del canale distributivo. Nonostante questo, Despar è riuscita a chiudere l’anno con risultati lusinghieri, dando prova della sua solidità e di essere preparata a cogliere ulteriori opportunità di crescita anche all’interno di uno scenario economico difficile, dimostrando di essere dotata di quell’insieme di punti di forza che possono costituire un vero vantaggio competitivo.
Nel 2008 il fatturato ha raggiunto i 4.561 milioni di euro, con un incremento del 4,5%rispetto al 2007. Sono cresciuti i punti vendita, raggiungendo quota 2.123. Sono aumentati i dipendenti, che hanno superato quota 20.000. Despar si conferma come una realtà dinamica, sana. Il cuore dell’attività aziendale è sempre il negozio di vicinato, con una forte presenza di prodotti freschi, un servizio familiare e tanta convenienza: una formula sempre attuale, che anzi in questa congiuntura si dimostra ancora più vicina alle necessità del consumatore.
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per quella italiana. La crisi ha colpito le banche, l’economia reale, l’occupazione, i consumi. Tutti i settori di attività ne hanno risentito, inclusa naturalmente la Gdo che ha dovuto fare i conti con il minor reddito a disposizione delle famiglie per effetto sia della perdita di molti posti di lavoro, sia del subentro di nuovimodelli di consumo, ma soprattutto del clima di fiducia dei consumatori che continua a rimanere sui livelli più bassi, indebolendo ulteriormente il potere d’acquisto delle famiglie.
La grande distribuzione, oltre ad analizzare i fattorimacroeconomici che influenzano lo scenario di mercato, deve monitorare
costantemente l’evoluzione nel comportamento d’acquisto dei consumatori e prevedere le nuove tendenze di consumo, per proporre un’offerta commerciale in linea con le esigenze emergenti. Infatti, nonostante la crisi, cambiano gli stili vita e il consumatore
moderno diventa sempre più esigente, razionale, informato e critico, quindi tendenzialmente più nomade ed infedele. È vero che la
congiuntura costringe un numero sempremaggiore di consumatori a scelte rigorose, ma è altrettanto vero che la ricerca della
convenienza e dell’affare non è più concepita come necessità di risparmio, bensì come ricerca dell’acquisto intelligente. Cambia per questa ragione l’approccio alle promozioni e alle soluzioni di spesa con un alto rapporto qualità/prezzo. Di conseguenza le azioni strategiche intraprese dal settore dellaGdo sono state principalmente rivolte a garantire un’offerta commerciale
che, tutelando il potere d’acquisto dei consumatori, rispondesse a tali nuove esigenze. Ciò ha portato ad un ampliamento, all’interno degli assortimenti, delle linee ad alta convenienza aumentando il numero dei prodotti primo prezzo nel mix delle referenze a scaffale, ma soprattutto ad unamaggiore pressione promozionale. L’attuazione di tali scelte strategiche ha comportato per la Gdo
conseguenze piuttosto onerose: da un lato le tensioni nei rapporti con la produzione, per contenere i listini e non far gravare
interamente sulla distribuzione gli effetti inflazionistici; dall'altro i conti economici gravati da unmix di vendita conminore redditività, a causa della forte politica promozionale e dellamaggiore pressione competitiva tra formule e format del canale distributivo. Nonostante questo, Despar è riuscita a chiudere l’anno con risultati lusinghieri, dando prova della sua solidità e di essere preparata a cogliere ulteriori opportunità di crescita anche all’interno di uno scenario economico difficile, dimostrando di essere dotata di quell’insieme di punti di forza che possono costituire un vero vantaggio competitivo.
Nel 2008 il fatturato ha raggiunto i 4.561 milioni di euro, con un incremento del 4,5%rispetto al 2007. Sono cresciuti i punti vendita, raggiungendo quota 2.123. Sono aumentati i dipendenti, che hanno superato quota 20.000. Despar si conferma come una realtà dinamica, sana. Il cuore dell’attività aziendale è sempre il negozio di vicinato, con una forte presenza di prodotti freschi, un servizio familiare e tanta convenienza: una formula sempre attuale, che anzi in questa congiuntura si dimostra ancora più vicina alle necessità del consumatore.
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